MENCARI FIGUR PEMIMPIN

Keberhasilan suatu lembaga atau organisasi salah satunya sangat tergantung pada figur pemimpinnya. Ibarat sebuah kapal, seorang pemimpin adalah seorang Nahkoda yang harus tahu kemana kapal tersebut berlabuh dan jalan mana yang harus ditempuh serta aman untuk sampai tujuan yang diinginkan. Aneh apabila seorang Nahkoda tidak tahu kemana arah kapal akan berlabuh dan bagaimana membawa sejumlah penumpang serta menjalankan mesin besar tanpa mengetahui bagaimana sistem di dalamnya dapat berfungsi dengan baik. Tudak mudah memang menjadi seorang Pemimpin yang adil. Namun setidaknya ada beberapa kriteria agar seorang pemimpin mampu dan berhasil membawa kemajuan bagi lembaganya.

1. Problem solver. Seorang pemimpin dituntut mampu membuat keputusan penting dan mencari jalan keluar dari permasalahan. Jika tak mau julukan Miss No Solution tercetak di punggung, mulailah bertindak tegas dan hapus kebiasaan Anda bersikap plin-plan. Jangan pula memupuk kebiasaan melarikan diri dari tanggung jawab. Sebagai "nakhoda", Anda-lah yang berkewajiban mengemudikan "kapal" ke arah yang benar.
2. Besikap positif Setiap orang tak luput dari kesalahan Bila hal ini menimpa anak buah Anda, jangan langsung mencecarnya dengan "segudang" omelan. Selidiki latar belakang permasalahan sehingga Anda bisa bersikap proporsional. Jika Anda yang melakukan kesalahan, tak perlu ragu mengakuinya dan meminta maaf kepada orang-orang terkait. Jangan lupa melakukan perbaikan untuk "menebus" kekeliruan Anda tersebut.
3. Komunikasi, komunikasi! Karyawan sebaik apapun akan kehilangan arah bila dibiarkan "berjalan dalam gelap". Sebagai pemimpin, Anda perlu menerangkan sejelas mungkin tentang tujuan bersama yang hendak diraih dan strategi mencapainya. Bekali pula anak buah dengan penilaian terhadap hasil kerjanya selama ini, sehingga mereka bisa belajar cara melakukan tugas dengan benar. Pelihara komunikasi dua arah dengan bawahan dan mintalah feedback dari mereka setiap kali Anda meluncurkan kebijakan baru.
4. Menjadi inspirasi Seorang pemimpin harus mampu menetapkan standar dan jadi contoh bagi anak buahnya. Jadilah inspirasi bagi bawahan. Up date benak Anda dengan informasi terkini, tidak pelit membagi pengalaman, dan patuhi peraturan yang Anda buat sendiri-misalnya, selalu tiba di kantor on time.
5. Tumbuhkan motivasi Berikan penghargaan terhadap prestasi-sekecil apapun itu, yang dilakukan anak buah Anda. Bahkan karyawan yang paling hobi telat sekalipun akan berusaha memperbaiki diri apabila Anda memujinya ketika ia datang tepat waktu (apalagi bila pujian itu diberikan tanpa terkesan menyindir). Secara berkala, ajukan pula pertanyaan serta tantangan yang mampu merangsang kreativitas berpikir anak buah Anda. Misalnya meminta pendapat mereka atas sebuah proyek kecil. Atau minta ide mereka untuk mempercantik kantor.
6. Hubungan baik Jalin hubungan profesional dan interpersonal yang harmonis dengan seluruh anak buah. lngat, di batik statusnya sebagai bawahan, karyawan adalah pribadi yang memiliki latar belakang unik dan permasalahan tertentu. Luangkan waktu untuk mengenal karyawan secara personal sehingga Anda mampu melakukan coaching tepat sasaran.
7. Turun gunung Mentang-mentang kartu nama telah dihiasi title manajer, lantas Anda merasa bebas dari kewajiban dan melakukan dirty job atau pekerjaan anak buah. Seorang pemimpin akan dihargai anak buahnya apabila ia bersedia terjun ke lapangan dan tak asal main perintah saja. Semakin hebat lagi hormat anak buah bila pekerjaan itu bisa dilakukan dengan lancar. Turun gunung, masuk lumpur, itu perlu karena akan menunjukkan kualitas Anda kepada anak buah. Perempuan punya kualitas "lebih"

8. Disiplin Waktu. Banyak hal yang bersangkutan dengan waktu tentunya. Semisal jam keberangkatan yang konsisten bisa membuat anda menjadi panutan bawahan anda dengan kedisiplinan tersebut. Hal lain seperti tepat waktu akan selesainya kerjaan juga akan membuat anda disegani dan menjadi contoh baik tentunya. Ketepatan atau kedisiplinan waktu yang terjaga juga akan membuat semua hal menjadi maksimal dalam hasilnya.

9.  

   Konsisten dengan Putusannya. Ini menjadi sesuatu yang sangat krusial bagi perusahaan. Di saat anda mengesahkan suatu peraturan untuk perusahaan, jangan pernah langgar dan hindari peraturan yang membuat bingung bawahan. Dimaksudkan membuat bingung adalah peraturan yang setengah-setengah atau tidak jelas arah tujuannya. Karena itu justru akan membuat bawahan menjadi kurang respek dengan anda.
10. Bersikap Adil. Sangat bereratan kaitan point sebelumnya dengan point nomor empat ini untuk menjadi leader yang dicintai bawahannya. Dimana anda dituntut untuk tidak mendiskriminasi bawahan atau lebih mudahnya bersikap adil kepada semua bawahan. Menjadi pemimpin atau leader yang disukai bawahan bukanlah hal yang mudah. Karena selain akan menjadi panutan bawahan, anda juga diwajibkan untuk menguasai beberapa bidang lebih banyak ketimbang yang lain. Seorang leader yang baik juga tidak hanya dinilai baik dari hasil kerjaan, namun beberapa kriteria baik bisa didapat dari pribadi masing-masing pemimpin itu sendiri/Rtn